Lauri Vornasen tie nykyiseen tehtäväänsä Visionbay Solutions Oy:n osakkaana ja myyntijohtajana meni ehkä hieman käänteisessä järjestyksessä kuin on totuttu. Se ei kuitenkaan menoa ole haitannut. Tiedolla johtamisen näköalapaikalla Vornasen sydän sykkii dataohjautuvalle liiketoiminnalle ja kasvuyritysten auttamiselle. Ja talvisin hiihdolle.
Kun headhunter otti Lauri Vornaseen yhteyttä keväällä 2019 ja esitteli myyntipäällikön tehtävää Visionbayllä, kiinnostui Vornanen ennen kaikkea yrityksestä. Miehen silloinen projekti Vismalla oli edennyt vaiheeseen, joka antoi tilaa miettiä uusia kuvioita. Avoin tehtävä oli mielenkiintoinen, mutta Vornanen huomasi, että hänellä olisi Visionbaylle enemmän tarjottavanaan. Lisäksi elämäntilanne mahdollisti taloudellisen riskinoton, joten niin kävi, että kesäkuussa 2019 hän siirtyi yrityksen osakkaaksi. Myyntijohtajan tehtävässä hän aloitti paria kuukautta myöhemmin elokuussa.
”Olen vahvasti projekti-ihminen, joten olin valmis suurempaan seikkailuun ja uuden oppimiseen. Kävin keskusteluja asiakaskokemuksesta muutaman Visionbayn asiakkaana olevan toimitus- ja talousjohtajan kanssa, mikä vahvisti luottamustani yhtiön valoisaan tulevaisuuteen. En kiistä, etteikö asiakaskeskeisenä prosessiajattelijana kuulemani palaute olisi hivellyt sieluani.”
Osaamista datan ja erilaisten SaaS-ohjelmistojen parissa Vornasella oli jo ennestään: ERP- ja taloushallinnon ohjelmistot, mobiiliohjelmistot sekä monet muut yrityskäytön ratkaisut ovat hänelle tuttuja 12-vuotisella työuralla. Visionbayllä häntä kutkutti myös yrityksen kasvunäkymät ja halu huolehtia asiakkaan tarpeista kauaskantoisesti.
”Yllätyksekseni olen huomannut, että tiedon varastoinnissa on paljon samoja elementtejä kuin fyysisen materian varastoinnissa ja käsittelyssä”, logistiikkainsinööriksi aikoinaan valmistunut Vornanen myhäilee.
Megatrendit tukevat tekemistä
Visionbayn Solutionsilla seurataan mielenkiinnolla myös maailmanlaajuisia megatrendejä. Niillä onkin oma vaikutuksensa yrityksen palvelu- ja ratkaisutarjontaan.
”Digitalisaatio ja teknologia vaikuttavat ja sulautuvat nykyään aivan kaikkeen, mikä kasvattaa liiketoimintadatan määrää. Tähän liittyy myös poliitikkojen viljelemä työmarkkinoiden kohtaanto-ongelma, jolla tarkoitetaan sitä, että osaajia ei ole siellä, missä on kysyntää. Tarjontamme osuu juuri tähän: tuomme jatkuvana palveluna dataan liittyviä ratkaisuja asiakkaille avaimet käteen.”
Vornasen mukaan työmarkkinoilla ei riitä osaajia jokaiseen yksittäiseen yritykseen rakentamaan datan avulla parempaa liiketoimintaa. Toisaalta osaavan oman tiimin rakentaminen on kivinen tie.
”Palvelun ostaminen ulkoistettuna on helpompaa ja usein myös kannattavampaa monessakin mielessä”, hän toteaa.
Joukkuelajin harrastaminen näkyy myöhemmin työelämässä
Junnuvuosina jalkapallo oli tiiviisti mukana Vornasen arjessa. Nykyhetkessä hän kuvaa pienten lasten isänä itseään kuntourheilijaksi lajeinaan yhä edelleen jalkapallo sekä pyöräily, juokseminen ja talvisin hiihto.
”Itsensä liikuttamisesta tulee hyvä olo. Ladulla tai lenkkipolulla pystyn ajattelemaan luovemmin ja jäsentelen asioita selkeämmin. Musiikkia tai äänikirjoja en kuuntele lenkeillä, vaan annan tilaa ajatuksille. Ne sitten lähtevätkin usein laukalle yleensä juuri työasioista. Olen aamuihminen ja lenkki heti päivän aluksi energisoi minua”, hän virnistää.
Vornanen on huomannut joukkueurheilutaustan merkityksen niin itsessään kuin tiimeissä.
”Urheilutaustan myötä ihmisellä on yleensä malli asioiden tekemisestä pitkäjänteisesti ja ymmärrys siitä, että sinnikkään työn myötä palkinnot tulevat kyllä ajan saatossa. Eri joukkuelajeja harrastaneilla tiimiläisillämme on mainiosti roolitus hallussa. Kukin ottaa luontevasti vastuita osaamisalueeltaan ja tuo pöytään niitä vahvuuksia, mitä yhdessä tekemiseen tiiminä tarvitsemme. Heillä on sanomattakin tietyt säännöt valmiina ja samanlainen toimimisen etiketti. Oma tontti, mutta yhteinen tavoite”, hän summaa.
Mikä työssäsi on parasta – entä haastavinta?
Kysyttäessä Vornaselta hänen työnsä parhaimpia piirteitä tulee vastaus heti: ihmiset.
”Suomalaiset kasvuyhtiöt ja ihmiset siellä ovat todellinen inspiraation lähde. Samalla näkee eri toimialojen tilanteen. Se on monella tavalla opettavaista.”
Haasteista Vornanen listaa sen, miten tuoda uudet tavat ja innovaatiot niitä tarvitsevien ihmisten arkeen ja saada heidät käyttämään niitä.
”Erilaisten uusien toimintamallien ja tuotteiden keksiminen on aika helppoa kaltaisessamme asiantuntijaorganisaatiossa. Haastavampaa on, miten saadaan erilaiset ihmiset erilaisista lähtökohdista mukaan muutokseen. Esimerkiksi siirtymisessä tiedolla johtamiseen ei ole kyse vain teknologiasta ja teknisten ongelmakohtien ratkaisemisesta. Uuteen tapaan toimia pitää saada mukaan myös ihmismieli. Tähän liittyvän asetelman tiivisti eräs asiakkaamme ansiokkaasti sanomalla: Nyt meillä on tietoa, enää tarvitaan johtamista.”
